近年来，滑县供销合作社立足滑县农业大县的实际，以综合改革为抓手，以为农服务中心为平台，积极探索农业社会化服务新路径，推进农业服务规模化、推动农业生产组织化、促进农业装备现代化，通过实施“农民外出打工、供销社给农民打工”策略，“供销搭舞台、企业当主角、农民得实惠”的综合效应日益显现。

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以项目建设为抓手，搭建平台夯基础

该社围绕滑县主导和特色产业，充分发挥供销合作社系统渠道广、场地足、库房多的优势，按照“规划先行、示范带动、分工协作、错位发展”的整体思路，稳步推进为农服务中心建设。

现有抓提升。内挖潜力，投资132万元建成了牛屯为农服务中心，其中供销合作社投资30万元。前几年，该中心主要与安徽六国化工股份有限公司开展合作，为周边农户提供农资直供、智能配肥、全程植保服务，辐射新乡、安阳、濮阳等地。目前，该中心正抢抓河南省供销合作总社实施化肥保供稳价主渠道政策机遇，对现有设施进行完善提升，积极推进与省豫农公司的合作，以更好地发挥中心生产设备、仓储设施的最大效益。

建成抓运营。去年，建成了赵营为农服务中心，共投资460万元，其中省专项资金300万元、县配套资金100万元、自筹资金60万元。该社引进专业运营团队，依靠当地党委、政府，探索“运营团队+村集体+农户”合作模式，建立利益联结机制，村集体每亩地最高收益达441元，农户每亩地年增收500元以上，实现三方共赢。2022年，赵营为农服务中心土地托管面积2531亩。日前，滑县四大班子领导带领乡镇、县直单位负责同志前来观摩调研为农服务中心相关业务，对供销合作社的工作给予充分肯定。

在建抓进度。该社正在建设留固为农服务中心，该中心占地面积24.9亩，总投资380万元，其中，省财政资金280万元、县财政配套资金100万元。目前，正加班加点赶进度，该社组织专班全时全程跟踪协调，场地清理、手续办理同步推进，力争按期完成投用。

储备抓争取。该社聚焦纳入规划的焦虎、四间房两个为农服务中心储备项目，紧盯上级投资动向，做好项目前期准备，加大争取力度，力争纳入省、市投资计划“盘子”。

以精准服务为核心，拓展功能展形象

该社围绕农民需求，积极寻求合作伙伴，与具备条件的社会化服务组织签订开放办社合作协议，整合社会优质资源，补齐专业短板。

开展精准托管。该社开发线上服务系统，链接公众号、微信群和抖音平台，整合线下所托管农田信息、社员基本信息、农技服务信息，建立数据中心库，直接提供定制化托管服务，让群众享受“线下需求+线上链接+线下服务+线上评价”的高效服务，极大地提高了服务效率和水平。蔡胡村供销合作社吸纳农户通过携地入股等方式加入村集体经济服务合作社，为社员办理社员证、服务卡，依托平台数据中心，提供线上线下融合服务，服务成效初步显现。2022年，吸纳社员112户，全托管土地1465亩，亩均节约农资成本26.5元、农机成本12元，玉米亩增产95斤，村集体经济增收5500元，社员户均分红115元，社员户满意度达100%。

开展规模托管。赵营为农服务中心与赵营镇人民政府达成协议，与10个村签订了《土地托管服务委托协议》，并确定东新庄村、田庄村作为试点。目前，已托管农田2531亩。其中，东新庄村790亩，农民携地入股托管不再投入任何成本，不再参与种植管理，每年获得农田毛收益的48%。

开展定制托管。该社与北大荒集团签订战略合作意向协议，针对北大荒集团在豫北地区流转的10万亩耕地服务需求，提供农机作业、农田劳务等定制托管服务，探索“定制托管”模式，实现规模化管理无缝衔接，有效促进了农业增效、粮食增收。

以人才队伍为引擎，内育外引求突破

针对供销合作社系统队伍老化、人才匮乏问题，该社通过内育外引“双管齐下”，探索破解服务能力不足难题。一方面，开放办社选能人。积极吸纳村“两委”干部、种粮大户，培养一支为农、务农、姓农的供销服务队伍，目前，已引进5人充实基层供销合作社领导班子，1人担任基层供销合作社主任。另一方面，拓宽视野引团队。通过多方考察，选择与合力丰公司合作。该公司具有成熟的为农服务成功经验，在滑县、浚县承接农业社会化项目20多万亩。目前，与该公司的合作正在有序推进，“集体有收益、农民得实惠、供销社树形象”的多赢效果正逐步彰显。(滑瑥)

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